Mein Angebot

Einzelcoaching
(Personal und Business Coaching)

„Im Gespräch kommen einem selbst die besten Ideen.“ 

Genau diesen Effekt werden wir für Sie im Coaching gemeinsam nutzen: 
Durch einen klaren und transparenten Ablauf biete ich Ihnen einen passenden Rahmen, der Sie unterstützt, um Ihre Gedanken zu sortieren, relevante Ziele zu definieren und passende Lösungen zu finden, die auf Ihre individuellen Fähigkeiten und Stärken aufbauen.

Ihre Themen können aus dem privaten wie beruflichen Bereich kommen - oft hängt das eine mit dem anderen ohnehin zusammen. 

Als Systemischer Coach ist mir wichtig:

Wir teilen uns die Arbeit.
Sie sind der inhaltliche Experte. Niemand kennt Sie so gut wie Sie selbst, Ich sorge für einen zielgerichteten Coachingprozess, damit Sie sich vollständig auf Ihre Lösung konzentrieren können.

Ich bin im Coaching ganz für Sie und Ihr Thema da. 
Meine Lebensgeschichte, Erlebnisse und Lösungsideen sind im Coaching nicht relevant. Es geht um Sie und das, was für Sie passend ist.

Alles hat seine Berechtigung. 
Es geht darum, zu verstehen, wozu etwas nützlich ist und dann zu überlegen, was möglicherweise für die konkrete Situation noch passender wäre.

Ich arbeite lösungs- und ressourcenorientiert.
Der Fokus im systemischen Coaching liegt darauf, Ihre Fähigkeiten (wieder-) zu entdecken, die Ihnen auf dem Weg zur Lösung helfen.

Ich mache mich möglichst schnell überflüssig.
Nicht, weil ich Sie loswerden will, sondern weil das Coaching dann besonders erfolgreich ist, wenn Sie Ihren Weg gefunden haben und ihn zuversichtlich gehen. Das ist mein Ziel.
Vorgespräch: 
Das Vorgespräch dauert ca. 20-30 min und ist kostenlos. Wir beide finden dabei in einem Telefonat oder Skypecall heraus, wie gut wir zusammen arbeiten können. Coaching erfordert gegenseitige Sympathie und Vertrauen. Darum ist dieser Punkt so wichtig. Wenn es für uns beide passt, erhalten Sie ein konkretes Angebot und wir vereinbaren den ersten Termin..
Sollten wir zu der Erkenntnis kommen, dass jemand anderes für Sie hilfreicher sein könnte, dann vermittle ich Sie gerne in meinem Netzwerk weiter. Mir ist wichtig, dass Sie die bestmögliche Unterstützung für Ihr Thema bekommen - von Anfang an.
Arbeitstermine:
Dauer: Ich habe die besten Erfahrungen mit 2-Stundenterminen und Halbtags-Workshops (4 Stunden) gemacht und biete  daher diese Formate bevorzugt an. Selbstverständlich können wir die Termine auch zeitlich anders gestalten, wenn es für Sie besser passt.
Location: Ich bin örtlich flexibel. Neben dem klassischen Setting in einem Coachingraum biete ich Ihnen gerne auch alle denkbaren Alternativen an, die für Sie infrage kommen und hilfreich sind, z.B. eine schattige Parkbank, ein Spaziergang (der sogenannte Coaching Walk). Sehr positive Erfahrungen habe ich auch mit Onlinecoaching gemacht und biete Ihnen daher diese Möglichkeit ebenfalls gerne an. Wir können von Termin zu Termin auch neu entscheiden. Ganz, wie es für Sie passt.
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Teamcoaching | Transformation

Teamcoaching Tranformation

Einleitung:

Jede Transformation verläuft unterschiedlich und individuell. Einige Schritte sind mir dabei aber immer wichtig:

Vorgehen:
Motivation klären:
Was wollen Sie mit der geplanten Veränderung erreichen? Wie stark ist diese Motivation? Welche Ziele versprechen Sie sich davon? Welche Vision haben Sie bereits? Das für sich und das Team ganz am Anfang transparent und klar zu erkennen, ist die wichtigste Aufgabe. Denn diese Motivation wird die gesamte Transformation tragen.

Meinen Beitrag klären: 
Keiner kann Sie und Ihr Team durch die Transformation tragen. Sie werden diese selbst durchlaufen und gestalten. Was ich aber für Sie machen kann: einen tragfähigen Rahmen schaffen, der die Veränderungsdynamik ihres Teams zuverlässig aushält. Zudem sorgt dieser Rahmen dafür, dass die Reaktionen Ihres Teams / Ihrer Organisation positiv aufgenommen und in den Veränderungsprozess integriert werden, damit Sie gemeinsam zuverlässig auf Ihr Ziel zusteuern können.
Dabei kann ich auf ein umfangreiches Netzwerk von weiteren Experten zurückgreifen, damit Sie den optimalen Support für Ihre Situation erhalten.

Transformation aufsetzen und starten:
  • Das Team aufsetzen: Sie haben sicher in Ihrem Team / Ihrer Organisation Pioniere, die bereit sind, voranzugehen und die Veränderung zu gestalten. Das wichtigste ist, diesen Menschen den Raum und die Möglichkeit zu geben, Ihr Potential voll zu entfalten. 
  • Den Rahmen aufsetzen: Hier organisieren wir die Kommunikation, regelmäßige Retros und Reviews zum Fortschritt des Transformationsprozesses. Wir legen fest, wie Vision, Ziele und Vorgehen anhand der Feedbacks und neuer Erkenntnisse entlang des Weges kontinuierlich angepasst und weiter präzisiert werden..
  • Kontinuierliche Begleitung: Ich stehe Ihnen und Ihrem Team zur Seite und begleite Sie auf dem Weg Ihrer Veränderungsreise. Dabei erhalten Sie von mir laufend transparentes Feedback. 

Veränderungsprozesse nachhaltig in der täglichen Arbeit verankern:
Die neuen Praktiken, Vorgehensweisen und positiven Erfahrungen mit Veränderungsprozessen verankern wir nachhaltig in der Arbeitsweise Ihres Teams / Ihres Unternehmens. So werden bewusste, kontinuierliche Veränderungen für Sie und Ihr Team ein natürlicher Bestandteil der täglichen Zusammenarbeit. Das hilft Ihrer Organisation, sich flexibel an die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen anzupassen.

Meine Erfahrung: 
  • Veränderungsprozesse in Arbeitsteams 
  • Einführung neuer Prozesse und Systeme in internationalen Teams mit >50 Mitarbeitern (z.B. CRM)
  • Einführung neuer skalierter Modelle für agiles Arbeiten in einem Produktteam mit > 100 Mitarbeitern.
  • Durchführung einer agilen Transformation in einem Unternehmensteil mit >500 Mitarbeitern.


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Wirtschaftsmediation

Konflikte sind normal. Und viele Konflikte lassen sich auch gut und vernünftig untereinander lösen. Manchmal verhärten sich jedoch Konfliktsituationen. Das können Konflikte innerhalb Ihres Unternehmen sein, aber auch mit Geschäftspartnern oder Kunden.

Dann ist es gut, einen unabhängigen Dritten zu haben. Dieser hilft mit einem klaren, lösungsfokussierten Prozess allen Konfliktparteien einen Weg zu finden, der nicht nur zu einem Kompromiss führt, sondern zu einer wirklichen Lösung, die für alle Seiten gut und tragfähig ist. 

Als Wirtschaftsmediator übernehme ich diese Aufgabe und gestalte diesen Prozess mit allen Konfliktparteien. So können Sie alle Ihre volle Aufmerksamkeit auf die inhaltliche Bearbeitung ihres Themas richten.. 

Typischer Ablauf einer Mediation

  • Rahmen für die Mediation festlegen
  • Konflikt erläutern
  • Bearbeiten der einzelnen Aspekte 
  • Erarbeiten von Lösungsoptionen
  • Gemeinsame Vereinbarung
  • Nachbetreuung
Gerne erläutere ich in einem Vorgespräch die Details und bespreche mit Ihnen ein für Sie passendes Vorgehen. 
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Veranstaltungen und Moderation

Mein Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung und Durchführung von Teamevents, firmeninternen Foren und Veranstaltungen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern.

Ich kläre mit Ihnen gemeinsam, welches Ziel Sie mit der Veranstaltung verfolgen und erarbeite daraus ein für Sie passendes Format, das folgende Aspekte berücksichtigt/abdeckt:
  • Ablauf
  • Umfang der Interaktion mit den Teilnehmern (Vortrag vs. "Workshop")
  • Organisation der inhaltlichen Gestaltung mit allen Beteiligten
  • Begleitende Kommunikation (Einladung, ...)
  • (Location)
  • Moderation 
  • Nachbereitung der Veranstaltung
Organisation von Ziel und Ablauf der Veranstaltung, Durchführung und Moderation.

Umfangreiche Erfahrung in der zielgerichteten Konzeption, Durchführung und Moderation von Veranstaltungen im kleinen Kreis und bis zu >500 Personen.

Sprechen Sie mich an, um das passgenaue Angebot für Ihren Bedarf zu erhalten..
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